Ответы:
перспективой -да не простой, а золотой.
сам сейчас сталкиваюсь с подобной ситуацией. Самый сильный мотив - размер ЗП от выработки, т.е. часть от выполненной работы человеком в процентах оставлять на развитие фирмы - все остальное его. Больше проектов или задач выполнит - больше получит, и фирма тоже получит процент от его выручки.
Мотивация сотрудников - сложный вопрос. Самая лучшая мотивация - комплексная. В нее должны входить:
- хороший психологический климат в колллективе
- налаженность и отработанность процесса производства
- начисление заработной платы от выработки
- перспектива повышений и карьерного роста
- соревновательный климат и премии по итогам.
Наличие всех перечисленных факторов дает максимальный эффект.
Зарплату платить не можете, но на бонусы где-то наскребете? Или сотрудник сам должен будет их себе заработать? А что ему помешает самому все сделать и забрать себе не только бонус, но и вообще все?
Ссылка на подобный вопрос.
В ответе Николая полезная подборка "о мотивации - на основе обсуждений ВиО".
не можешь платить - отдай часть компании.
совладелец будет замотивирован на перспективу будущего дохода
А Вы почитайте Генри Форда - у него есть чему поучится....
Я давно с ним "знаком" и применял на практике его наблюдения и действия.Эффективно.
Заинтересовать человека просто: 1- зарплата (оклад минимально допустимый + солидная премия ( например процент от реализации или прибыли)
2.- дайте ему понять его значимость для предприятия, - приветливое слово иногда важнее всяких денег
3.- Ваши знания о проблемах Ваших сотрудников помогут принимать нужные решения
4...............:-) думайте сами, а то я все секреты расскажу.....:-))))
Есть интересная статья одного немецкого психоога. Она называется: Только прекратите мотивировать!
16 лет назад